39 岁！常熟银行迎 A 股最年轻行长，“80 后”高管走到台前

　　A股农商行“尖子生”迎来重要人事变动。

　　近日，江苏常熟农村商业银行股份有限公司发布公告称，该行执行董事、行长包剑因工作变动，向董事会提交书面辞呈，申请辞去执行董事、董事会战略与三农金融服务委员会委员。该行经董事会决议，拟增补陆鼎昌为执行董事，并聘任陆鼎昌为行长兼首席合规官。

　　据了解，陆鼎昌为“85后”，现年39岁。在其任职资格经监管核准后，他将成为A股上市银行中最年轻的行长。

　　值得一提的是，近年来，上市银行尤其是地方性上市银行中，“80后”已逐步跻身高管团队，并成为其中的骨干力量。对此，业内人士在接受《华夏时报》记者采访时表示，核心高管年轻化现象是银行业适应数字化转型与市场化竞争的必然选择，尤其对于中小银行而言，年轻管理者的崛起不仅体现了组织对创新活力的渴求，更承载着突破传统业务框架的战略使命。

　　A股上市银行最年轻行长

　　近日，上市公司常熟银行发布公告，该行执行董事、行长包剑因工作变动，向董事会提交书面辞呈，申请辞去执行董事、董事会战略与三农金融服务委员会委员及行长职务。辞任后，包剑不再担任常熟银行任何职务。

　　对于包剑在任期间的工作成绩，常熟银行在公告中给予了高度肯定，称其“凭借深厚专业积淀、前瞻性战略视野和鲜明创新意识，为本行高质量发展奠定坚实基础。”

　　同日，该行副行长李勇也因工作变动，向常熟银行董事会提交了书面辞呈，申请辞去副行长职务。辞任后，不再担任常熟银行任何职务。

　　据媒体报道，离任后，包剑将赴江苏农商联合银行任职，李勇将赴江苏省内其他农商行任职。

　　公告显示，常熟银行增补陆鼎昌为该行第八届董事会执行董事，并聘任其为行长兼首席合规官，聘任张康德、倪建峰为该行副行长。以上三位高级管理人员的任职资格均有待国家金融监督管理总局苏州监管分局核准。常熟银行表示，在此之前，根据相关监管规定，董事会同意陆鼎昌代为履行本行行长职责。

　　履历显示，陆鼎昌一直扎根常熟银行，是该行自主培养的高管人才。他历任常熟银行小额贷款中心信贷员、总经理助理，小微金融总部副总经理，公司银行部副总经理，邗江支行行长，扬州分行副行长兼邗江支行行长，普惠金融部总经理，小微金融总部兼普惠金融部总经理，党委委员、副行长兼普惠金融部总经理。在本次升任前，担任常熟银行党委副书记、副行长。

　　截至目前，常熟银行管理层人员包括董事长薛文，行长陆鼎昌，副行长程鹏飞、干晴、张康德和倪建峰。团队中，除张康德来自金融外部系统，其他高管均从银行基层逐步成长起来。

　　值得一提的是，陆鼎昌生于1986年8月，现年39岁，待监管核准其任职资格后，他将接替现年43岁的苏农银行行长王亮，成为A股上市银行中最年轻的行长。

　　上市银行核心高管年轻化

　　值得一提的是，近年来，上市银行尤其是地方性上市银行中，“80”后年轻骨干加速崛起。

　　《华夏时报》记者根据Choice数据统计，十家A股上市农商行现任高管团队中，共有54名行长/副行长（含代理行长），其中21名为“80”后（有两位副行长年龄未披露），主要分布在常熟银行、苏农银行、无锡银行、紫金银行、张家港行、沪农商行、江阴银行、瑞丰银行等八家金融机构中。

　　此外，现任高管团队中更不乏“85后”佼佼者。其中，在副行长及行长中，年龄最小的为江阴银行副行长于干，现年36岁；在整个高管队伍中，年龄最小的为江阴银行董事会秘书周晓堂，其生于1990年，现年35岁。

　　对此，苏商银行特约研究员薛洪言在接受《华夏时报》记者采访时表示，核心高管年轻化现象是银行业适应数字化转型与市场化竞争的必然选择，尤其对中小银行而言，年轻管理者的崛起不仅体现了组织对创新活力的渴求，更承载着突破传统业务框架的战略使命。

　　“年轻一代高管成长于互联网时代，对数字技术和市场趋势具有天然敏感度，更擅长运用数据驱动决策和敏捷管理模式，这与银行业探索轻型化、数字化发展的需求高度契合。他们往往更注重用户体验和生态构建，能够快速响应客户需求变化，为面临同质化竞争的中小银行注入差异化基因。”薛洪言如是说。

　　“在当前市场环境下，年轻高管也面临着诸多经营挑战。”新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅对《华夏时报》记者补充道，在信贷投放放缓方面，市场整体信贷需求不足，客户流失严重，尤其是国有大行“下沉战略”以低价抢走原本中小银行的客户，年轻高管需加强市场调研，精准把握客户需求，聚焦细分市场，以差异化服务提升竞争力，如专注于特定产业、特定客户群体，研发更有针对性的金融产品。

　　考虑到当前行业净息差承压，银行利润空间被压缩，袁帅认为，对此，年轻高管要努力提升资产收益率，优化信贷结构，发掘增量优质资产和优质客户，强化风险定价能力，同时强化核心存款吸收能力，提升客户服务水平增强低成本资金沉淀。同时，还可加大非息收入占比，降低运营成本。

　　“此外，面对大行下沉，年轻高管应充分发挥中小银行决策链条短、对本地市场熟悉的优势，加强与本地企业、社区的联系，深耕本地市场，提供个性化、定制化的金融服务，研发出更有针对性的金融产品。同时，通过业务模式创新，与大行等形成差异化竞争。”袁帅如是说。

　　（文章来源：华夏时报网）